Я думал, что моя жизнь будет полной в тот день, когда я наконец стал мамой, но, конечно, я ошибался. После многих лет борьбы с бесплодием, когда моя мечта наконец осуществилась, я поняла, что иметь ребенка - это не конец жизни, а скорее преобразующее начало. Материнство было совсем не таким, как я себе представлял - но при всем хорошем, плохом и промежуточном, оно изменило меня к лучшему - и у меня есть доказательства того, что я не одинок: новое исследование из Берлина, Кэмерон, Кантар и Женский коэффициент показывает, что 75 процентов матерей считают, что наличие детей сделало их лучшими лидерами.
Я хотела стать мамой с 5 лет, но когда пришло время попробовать свои силы в возрасте 30 лет, это было невозможно. Я ударился о кирпичную стену бесплодия и боялся, что мои мечты стать матерью никогда не сбудутся. Это фактически стало чем-то вроде навязчивой идеи. Это остановило мою карьеру, это остановило мой брак - единственное, что заставило меня чувствовать, что у меня был некоторый контроль над ситуацией, были ритуалы, такие как поедание ананаса и жадной щелочной воды и черного слизняка от моего врача по акупунктуре, который, как я думал, мог решить проблему.
Я был одним из счастливчиков. Я наконец забеременела и родила мальчика. Но материнство было далеко от идеальной, полной, сбалансированной жизни, которую я себе представлял. Это было грязно. Это было сложно. Это было эмоционально. В основном, однако, это было непредсказуемо. Идеальный маленький путь, который я нарисовал для себя, рухнул - и это было прекрасно.
Большинство моих друзей думали, что я буду чрезмерно защитной, строгой матерью. Но материнство фактически имело противоположный эффект. Это сняло мои барьеры, сделало меня уязвимым и открыло дверь для связей. Возвращение на работу после раннего путешествия по материнству было нелегким, но я обнаружил, что у меня есть новый набор доспехов: мое истинное я.
Я знаю, что материнство изменило меня к лучшему, но я слишком хорошо знаком с понятием «наказание за материнство» и с тем, как на матерей смотрят свысока, когда они говорят, что у них есть обязательства по отцовству, но отцов аплодируют за их преданность делу.
Эта уязвимость облегчила мне возможность лучше общаться с людьми и с новыми идеями. Это начало трудные разговоры с моим начальником мужского пола, например. После того, как у меня родился второй сын, я сказал ему, что не думаю, что смогу уехать на целую неделю в поездку клиента в Японию. Прежде чем стать матерью, я бы никогда не подумал сказать «нет». Он сказал: «Джен, если ты хочешь стать руководителем, тебе придется делать такие вещи». Оставлять своих детей было так тяжело, но я заставлял это работать и качал все время, пока меня не было, возвращаясь с жидкостью золото для моего ребенка и малыша, которые оба казались относительно невозмутимыми.
В материнстве не было способа быть совершенным, и я больше не мог к этому стремиться на работе. Я вернулся к работе с подходом к материнству - тестированием и обучением по ходу дела. Это означало не вкладывать так много в каждое решение, прежде чем прыгать, и свобода чувствовала себя великолепно. Было нормально слышать плач и не иметь возможности найти решение. Это было нормально потерпеть неудачу, но было здорово получить эту улыбку, когда ты преуспел.
На работе это привело меня к риску, который я бы не принял раньше. Я начал просить о вещах, которые хотел, чтобы это продвинуло меня в моей карьере - например, выступления в Каннах, когда я никогда раньше не выступал публично. И что удивительно, они сказали да! Я начал формировать профессиональную точку зрения, которую мой босс просил меня выражать годами. Получить этот POV в письменной форме было проблемой, но я заставил себя и попросил опубликовать. Иногда я получал «нет», но, как мама, я продолжал настаивать и позволял себе быть открытым для перемен - это всегда приводило к «да».
Быть человеком, к которому мы хотим, чтобы наши дети смотрели, является мощным мотиватором.
Я знаю, что материнство изменило меня в лучшую сторону, но я слишком хорошо знаком с концепцией «наказания за материнство» и с тем, как на матерей смотрят свысока, когда они говорят, что у них есть обязательства по отцовству, но отцов аплодируют за их преданность делу. Это несоответствие привело меня к желанию перевернуть это наказание с ног на голову и доказать, что матери действительно становятся лучшими лидерами. По данным 1 003 респондентов в нашем исследовании Reframing Motherhood, подавляющее большинство матерей считают, что материнство сделало их лучшим лидером, сделав их более чуткими, более эффективными и более уважительными в отношении времени каждого. Даже наши коллеги, у которых нет детей, согласны с тем, что наличие босса, который является родителем, означает, что эти боссы, как правило, лучше выполняют несколько задач и лучше понимают баланс между работой и личной жизнью.
В Berlin Cameron, с нашим подразделением Girl Brands Do It Better, мы сосредоточены на проведении мероприятий для женщин, которые открывают диалоги на рабочем месте. Утром в понедельник мы провели наше мероприятие Reframing Motherhood, организованное Citi и Romper, которое было посвящено реалиям материнства. В преддверии этого я хотел понять от некоторых удивительных мам, которых я знаю о том, как рождение детей изменило их к лучшему - и худшему - на рабочем месте.
«Я больше не позволяю себе погрязнуть в мелочах», - говорит мне Дженнифер Брайтхаупт, директор по маркетингу Citi по глобальным потребителям. «Материнство абсолютно сделало меня лучшим лидером, так как заставляет вас расставлять приоритеты в вещах, которые имеют значение - как в жизни, так и на работе.
«Мой первенец был в детской больнице для лечения астмы, и я был обеспокоен его способностью дышать», - говорит Сара Саундерс, заместитель директора бренда в P & G. «Это поставило всю мою работу и работу на перспективу и заставило меня осознать, что жизнь - это гораздо больше, чем работа. Как лидер, заземление имеет решающее значение, потому что вы можете управлять энергией своей команды и сосредоточиться на реальных кризисах, вместо того, чтобы беспокоиться обо всем ».
Быть человеком, к которому мы хотим, чтобы наши дети смотрели, является мощным мотиватором.
«Поскольку я чувствовал, что должен быть образцом для подражания для своих детей, я начал жить своей страстью и целью и рисковать как лидер, - говорит мне Тиффани Дуфу, основатель The Cru и автор Drop the Ball ». Я начал принимать больше решений, основанных на власти, и меньше решений, основанных на страхе ».
Другой автор, Эрика Кесвин, « Приведи своего человека на работу», считает, что, став мамой, она превратилась в человека, который умеет читать между строк. «Ребенок может показаться расстроенным из-за одной вещи, но мы должны на самом деле исследовать различные виды криков и узнать, кто наш ребенок», - говорит она. «Не существует единой методики, подходящей для всех, что, конечно же, относится и к работникам на работе».
«Материнство помогло мне осознать, что мне нужна политика без сожалений и подавать пример», - говорит мне Шелли Залис, основатель «Женского коэффициента». «Как начальник, я поддерживаю ту же политику и говорю своим сотрудникам, если вы собираетесь сожалеть о том, что пропустили семейное мероприятие или что-то важное для вас, не пропустите это. Опирайтесь на своих коллег и делитесь рабочим бременем, чтобы не пропустить то, о чем вы пожалеете ».
И последнее, но не менее важное, Али Колл, основатель Ali Call Consulting, говорит: «Я стал более настроенным на нужды других и более чутким, что создало лучшие связи с клиентами. Я чувствую, что уровень доверия приводит к лучшему опыту для всех, и действительно нужно было стать мамой, чтобы расширить этот горизонт ».
Конечно, это сложное, сложное путешествие, и быть мамой на рабочем месте сопряжено с трудностями. Это кривая обучения, и это не все положительно.
«После того, как я стала матерью, меня раздражало, что я могу проводить кружки с выступлениями вокруг других людей, когда я носила одного ребенка на бедре, а другого на спине», - признается Дюфу. «Я был бы первым в офисе и громко спрашивал:« Где все? Все, что им нужно сделать, это одеться утром! Теперь мне стыдно, что мне было так страшно. Мне действительно пришлось развиваться.
И забудьте про балансирование! «В моей книге« Выбор три » я рассказываю о том, как в любой момент нашей жизни мы выбираем три вещи, на которых следует сосредоточиться: Работа. Спать. Семья. Друзья. Фитнес. Выберите три, - говорит Рэнди Цукерберг, основатель Zuckerberg Media. - Прямо сейчас я являюсь этапом в моей жизни, когда я выбираю работу и семью каждый день. Что оставляет только еще одну категорию открытой. Я определенно испытываю чувство упущения из-за общения, наставничества со сверстниками и дружбы - но я с нетерпением жду, когда вернусь, когда мои дети станут немного старше! »
Самое замечательное, что другие мамы наметили курс, и мы можем учиться у них.
«Я бы сказал новым мамам, чтобы они получали благодать, успокаивались и учились, как делать вещи более эффективно, что не означает менее эффективно», - поделилась Сондерс, когда спросила ее совета о новых мамах.
«Худшее - это постоянная вина», - добавляет Цукерберг. «Когда вы со своими детьми, есть чувство вины за то, что вы могли бы сделать, чтобы добиться успеха на работе. Когда ты на работе, есть вина, что ты не дома. Вот почему моя философия «выбери три» действительно помогла. Это позволило мне сосредоточиться на моих приоритетах на день и не чувствовать себя виноватым из-за того, что я не делаю ».
Видение мира глазами малышей действительно открыло мой мир и дало моей карьере новую жизнь. Это сложная, уязвимая и совершенно неожиданная жизнь (даже мои тщательно продуманные планы были сорваны). Но способность отпустить часть контроля и возможность экспериментировать и расти помогла мне стать лучшим начальником, лучшим сотрудником и, да, лучшей мамой.
