Несмотря на шаги, предпринимаемые для поддержки кормящих матерей в составе рабочей силы, по-прежнему около 27, 6 миллиона женщин детородного возраста остаются без элементарных потребностей для достижения своих целей грудного вскармливания. В результате мамы и их дети упускают жизненно важные преимущества для здоровья, а работодатели тоже терпят убытки.
В 2015 году 4 из 5 матерей (83, 2 процента) начали кормить грудью своих детей, однако только 36 процентам удалось продолжить грудное вскармливание в течение всего первого года жизни их ребенка, согласно Закону о Центре трудовой жизни. Отчасти это связано с отсутствием поддержки, с которой сталкиваются многие матери, когда возвращаются на работу.
Нехватка личного пространства или нехватка времени для сцеживания в сочетании с общей дискриминацией, с которой мамы часто сталкиваются на рабочем месте, означает, что она может стать слишком подавляющей и стрессовой для мамы, чтобы поддерживать свои цели накачки.
Тем не менее, согласно Закону о справедливых трудовых стандартах (FLSA), многие работодатели должны предоставлять матерям разумный перерыв для сцеживания молока для своих детей в течение одного года после их рождения, а также отдельное пространство, отдельное от ванной комнаты и туалета. без вмешательства со стороны общественности и коллег с целью выражения грудного молока.
Теперь, когда на долю тысячелетних мам приходится более 80 процентов рождений в США, работодатели должны не только соблюдать основные законы о грудном вскармливании, но и создавать благоприятную среду для поддержки кормящих мам.
Принятие мер по обеспечению необходимой поддержки работающих мам не должно быть сложным или дорогостоящим. Даже нетрадиционные рабочие места, такие как военные базы, строительные корпорации и полицейские участки, предприняли шаги, чтобы поддержать своих работающих мам. Однако недостаточно предоставить комнату для лактации. Мы должны помочь мамам чувствовать себя комфортно, качая - как говорится в главе « Питание детей грудного и раннего возраста»: «Если у матери сильная боль или эмоциональное расстройство, рефлекс окситоцина может стать подавленным, и ее молоко может внезапно перестать течь хорошо».
Когда я кормила грудью своего сына, я ставила перед собой личную цель на один год. Но, как и многие новые мамы, я был не так подготовлен к этому опыту, как думал. Наличие поддерживающего рабочего места и коллег, а также поддержки со стороны моего консультанта по грудному вскармливанию, мужа и других мам помогли мне достичь моей цели.
Вот несколько советов по созданию благоприятного рабочего места:
Возьми инициативу в свои руки. Работодатели должны обратиться к мамам или будущим мамам и спросить их, что им нужно. Они должны сообщить им, что им оказывают поддержку, и спросить, как они могут помочь создать расслабляющую обстановку, чтобы помочь им в более легком достижении их насосных и общих целей воспитания.
Предоставьте то, что им нужно. Работодатели должны выделить личное, безопасное и удобное место для мамы; Даже комната со стулом и поверхностью для размещения молокоотсосов и аксессуаров может работать. В идеале в комнате также будет мини-холодильник для хранения молока, микроволновая печь для дезинфекции предметов, расслабляющее освещение и доступ к проточной воде поблизости, если это возможно.
Создать боевой дух компании. Поддержка мамы не останавливается на том, чтобы просто обеспечить физическую потребность в накачке. Обязательно создавать поддерживающую культуру, празднуя мам. Нам необходимо продвигать политику в отношении материнства на встречах и в компаниях, использовать их для привлечения новых сотрудников, поздравлять наших трудолюбивых мам и положить конец всякому негативному отношению к перерывам на грудное вскармливание или декретному отпуску.
И работающие мамы должны знать об очень реальных выгодах для работодателей, которые поддерживают их персонал. Вместо того, чтобы чувствовать себя бременем, если она просит жилья, мамы, которые вернулись к рабочей силе и все еще кормят своих детей, должны признать, какое огромное влияние они оказывают.
Поскольку грудное вскармливание настоятельно рекомендуется на срок до одного года после рождения и, как показало, обеспечивает многочисленные преимущества для здоровья матерей и их детей, благоприятная рабочая среда может в конечном итоге сэкономить работодателям деньги в долгосрочной перспективе. Большинство работодателей, которые уже внедрили программу лактации, получают трехкратную отдачу от инвестиций из-за сокращения расходов на здравоохранение, повышения производительности и снижения текучести кадров, согласно анализу, проведенному Центром по праву WorkLife:
Экономия на здравоохранении. Поскольку грудное вскармливание является более здоровым для младенцев, согласно Национальным институтам здравоохранения, оно обеспечивает экономию затрат на здравоохранение для рецептов и процедур. Например, после реализации плана поддержки грудного вскармливания один работодатель ежегодно экономил 240 000 долл. США на расходах на здравоохранение для матерей и их детей и сократил количество назначений на 62%.
Стоимость потерянной работы: когда дети здоровы, мамам не нужно брать столько свободного времени, чтобы ухаживать за больным ребенком. После того, как был разработан план поддержки, один работодатель в среднем пропустил девять дней в году из-за того, что уход за больным ребенком снизился до трех. Снижение коэффициентов невыхода на работу ежегодно приносило около 42 000 долларов США. Поскольку грудное вскармливание полезнее и для мам, другой работодатель выиграл от того, что 33 процента их мам вернулись на работу раньше, чем ожидалось, при этом на 35% снизились требования в отношении здоровья.
Повышение производительности / позитивности. Мамы, которые имеют необходимую поддержку, часто гораздо более позитивно относятся к своей рабочей среде, поэтому работодатели испытывают более высокий уровень удовлетворенности, продуктивности и удержания сотрудников. Например, после того, как один работодатель предпринял шаги, чтобы стать большим другом семьи, 83 процента работающих мам стали более позитивно относиться к компании и 67 процентов намеревались сделать ее своим давним работодателем.
Женщины берут рабочую силу штурмом, особенно потому, что больше матерей возвращаются на работу сейчас, чем когда-либо прежде. Эти женщины ожидают благоприятных для семьи условий и без колебаний поменяют место на работу для работодателей, которые поддерживают их цели в области грудного вскармливания. Реализуя эффективный план поддержки грудного вскармливания, мама и ребенок могут воспользоваться преимуществами для здоровья, в то время как работодатели получают выгоду от снижения затрат на здравоохранение, повышения производительности и снижения показателей текучести кадров.
